誰が戦争を決めたのか|丸山真男の「無責任の体系」

オチュンの歴史さんぽ昭和の戦争と政治思想
図書室の机で、古い文書を一枚ずつ読み比べるオチュン。
史料を読むオチュン。手描き風のイメージイラスト。

1941年12月1日、天皇が出席する御前会議で、日本はアメリカ・イギリス・オランダとの開戦を決めました。決定の日付は、文書に残っています。では、そこに至るまでに、誰がどんな選択をし、その結果を引き受けようとしたのでしょうか。

敗戦後、政治学者の丸山真男(まるやま・まさお)は、東京裁判での戦争指導者たちの答弁に注目しました。丸山が「無責任の体系」と呼んだのは、一人ひとりの判断で事態が進むのに、結果を問われると、それぞれが自分は従っただけだと説明できる仕組みです。大きな権限を持つ人も、その中にいました。

目次

無責任の体系とは

丸山は1949年の論文「軍国支配者の精神形態」で、極東国際軍事裁判(東京裁判)の記録をもとに、戦争を指導した政治家や軍人の考え方を読み解きました。指導者たちは自分の関わりを問われると、すでに事態が進んでいたことや、自分の職務の範囲を理由にしました。丸山はその答え方から、二つの特徴を取り出します。

丸山眞男文庫 「軍国支配者の精神形態」 / 『政治思想研究』「『無責任の体系』論の射程」

既成事実への屈服

橋を渡る日本軍の兵士から、費用の書類に判を押す政府側の人物へ、矢印が伸びる。
  1. 1931年9月21日軍が無断で越境
  2. その後政府が出兵費用を負担

先に動いた軍を、政府が後から認める。

1931年の満洲事変で、若槻内閣は事態を広げない方針をとりました。9月21日、朝鮮に駐屯していた日本軍が、事前の許可を得ずに中国東北部へ入りました。内閣は越境を後から認め、出兵の費用を政府が負担すると決めました。

アジア歴史資料センター「満洲事変」 / 『原田日記』の抜粋

権限への逃避

開戦前の会議で手を挙げる武藤と、戦後に書類を指しながら部署の仕事を説明する武藤。
  1. 開戦前の会議方針づくりに関与
  2. 戦後の供述内閣の決定を実行する役目

方針づくりに関わった人が、責任を問われると「決めるのは自分の役目ではない」と説明する。

開戦前 陸軍幹部の武藤章(むとう・あきら)は、アメリカとの交渉で日本がどこまで譲るかを話し合う会議に加わりました。当時の記録によると、日本側の条件を一部ゆるめる案に賛同しました。

戦後 武藤は東京裁判で、自分の部署の仕事は、内閣が決めたことを実行に移すための事務だと説明しました。

丸山が注目したのは、最終的に決める立場でなくても、決まるまでに意見を出していたことです。自分の部署の役目だけを語ると、方針づくりにどう関わったかが見えなくなります。これが「権限への逃避」です。

1941年10月30日の連絡会議資料 / 武藤の供述と丸山の論考の引用(229頁)

イラストは史料をもとにしたイメージです。

現地の軍が先に行動し、政府が後から認めると、その行動が次の方針の出発点になります。結果を問われたとき、現場は「上の命令だった」と言えます。方針を決める立場の人も「組織の決定だった」「みんながそうしていた」と、自分は判断していないかのように説明できます。

一人ひとりが事態を進めていても、こうした説明が重なると、失敗や被害は「組織全体の問題」「時代のせい」で片づけられ、誰がどの判断について責任を負うのかが問われにくくなります。 事態を進める判断と、その責任を引き受けずに済む説明がつながっている。そこに丸山のいう「体系」があります。

その前の1946年、丸山は「超国家主義の論理と心理」で、天皇を中心とする国家の権威が、人々の善悪の判断にまで及んでいたと論じました。国家が正しいことを当然とする社会で、国家の方針に疑問を持ち、自分の判断を示す余地はどれほどあったのか。これも丸山が敗戦後に立てた問いでした。

東京女子大学 丸山眞男文庫 「丸山眞男の紹介」

1941年、開戦までに何が決まったか

1937年、北京郊外の盧溝橋(ろこうきょう)で日本軍と中国軍が衝突し、その後、戦線が拡大しました。日中戦争が長引くなか、日本は1941年7月、南部仏領インドシナ(現在のベトナム南部など)に軍を進めます。アメリカは日本の資産を凍結し、8月には対日石油輸出も止まりました。秋には、日本の指導部が外交交渉の行方と開戦準備を並行して議論していました。

アジア歴史資料センター 日中戦争から対日資産凍結まで / 年表

  1. 三つの案を示す書類を囲み、会議で検討する人たち。

    政府と軍の首脳が集まる連絡会議で、戦争を避ける案、すぐ開戦を決意する案、開戦準備を進めながら交渉を続ける案が検討されます。

    大本営政府連絡会議の記録

  2. 交渉の書類を渡す場面と、軍の物資を準備する場面。

    御前会議で「帝国国策遂行要領」を決定。対米英蘭戦争の準備を進めながら、アメリカとの交渉を続ける方針をとります。

    御前会議の質疑応答 / 外務大臣から駐米大使への訓令

  3. 開戦の決定を象徴する、木の印鑑と「決」の朱印。

    日米交渉が合意に至らないなか、御前会議でアメリカ・イギリス・オランダとの開戦を決定します。

    御前会議の決定文書

  4. マレー半島の海岸に船が近づき、真珠湾では港から煙が上がるイメージ。

    日本時間のこの日、日本軍はマレー半島への上陸と真珠湾への攻撃を行い、太平洋戦争が始まります。

    開戦の詔書と資料解説

挿絵は当時の出来事をもとにしたイメージです。

11月1日の会議では、東郷茂徳外相と賀屋興宣蔵相が、いますぐ戦争をする必要はないと述べました。海軍の永野修身軍令部総長は、開戦の機会を失うとして強く反論します。交渉にどれほど時間をかけるかも争点でした。外交の期限は、会議の参加者が意見をぶつけ合うなかで決まりました。

アジア歴史資料センター 「第66回大本営政府連絡会議」

ドイツ・イタリアと比べると

同じ枢軸側のナチス・ドイツとイタリアのファシスト政権では、戦争を主導した人物として、ヒトラーとムッソリーニの名がそれぞれ挙がります。

日本では、政府と陸海軍の首脳が集まる連絡会議で開戦の議題案を作り、閣議にかけたうえで、昭和天皇が出席する御前会議で開戦を決める手順が組まれていました。東条英機首相をはじめ、複数の立場の人がこの過程に関わりました。日本の開戦の責任を考えるには、会議ごとに、誰が方針を提案し、誰が支持したのかをたどる必要があります。

米国ホロコースト記念博物館 「ヒトラーとムッソリーニの会談」 / アジア歴史資料センター 「開戦をめぐる手続き」

「やむを得なかった」と言う前に

12月1日の御前会議に向けた東条英機首相の説明案では、外交で日本の主張を通す見込みがなくなり、開戦はやむを得ないとされています。その判断に至る前に、日本の指導部は交渉に期限を設け、軍事準備を進めていました。丸山の問いを重ねて読むと、「やむを得ない」とされた状況のうち、どの部分が指導部自身の選択から生まれたのかが気になります。

アジア歴史資料センター 「東条内閣総理大臣による説明案」

オチュン
「この方針を決めたとき、ほかにどんな案があったんだろう。誰がその案を出して、どうして採用されなかったのかな」

開戦までの記録と、敗戦後に指導者たちが語ったことを読み合わせると、選択と責任のつながりをたどれます。誰が提案し、誰が異議を唱え、誰が最後の方針を承認したのか。選べる立場にあった人の判断を一つずつ確かめることが、丸山の問いを史料の上で考える出発点です。

選び直せるうちに、判断の責任を考える

1941年11月1日の会議では、戦争を避ける案も議論されました。ひと月後、開戦が決まります。この間に何が選ばれ、何が見送られたのか。そこまでさかのぼると、「やむを得なかった」という説明の中に、一つひとつの判断が見えてきます。

今の話し合いでも、「もう準備が進んでいる」と言われたら、今からでも何を見直せるかを聞いてみる。結果を振り返るときは、「みんなで決めた」で話を終えず、自分はどの案を支持し、なぜそう考えたかを言葉にする。

左では3人が案を比べ、右では同じ3人が結果の記録を見ながら案を修正している。

判断の責任を引き受けるとは、その結果を確かめ、問題があれば見直しにも関わることです。

おさらいクイズ

選択肢を押すと、正誤と解説が表示されます。

第1問 お茶会で「既成事実への屈服」にあたるのは?

お茶会の話はこちら

A. 理由を聞かれて「ぼくは案内を出す係だよ」と答える

不正解です。正解は B です。 会場を選んだオチュンが自分の担当だけを答える場面は「権限への逃避」です。いすがすでに並んでいることを理由に、会場を見直さないのが「既成事実への屈服」です。

B. いすがもう並んでいることを理由に、すでに決まっていた部屋をそのまま会場にする

正解です。 6羽が申し込んでいて、広い部屋も空いていました。オチュンは先に済んだ準備を理由に、会場を選び直す機会を見送りました。

C. 参加人数を確かめて、会場を選び直す

不正解です。正解は B です。 参加人数をもとに会場を選び直すと、準備が進んだあとでも別の案を検討できます。

第2問 丸山が武藤章の説明に見た「権限への逃避」とは?

A. 方針づくりに関わりながら、自分の部署の役割を決定事項の実行事務として語る

正解です。 武藤は開戦前に、対米交渉の条件をめぐる議論に加わりました。丸山は、戦後の供述で武藤が自分の部署を決定事項の実行を担う側として説明したことに注目しました。

B. すでに準備が進んでいることを理由に、方針を後から認める

不正解です。正解は A です。 準備が進んだことを理由に方針を認めるのは「既成事実への屈服」です。「権限への逃避」では、方針づくりに関わった人が、担当の範囲を理由に自分の責任を狭めます。

C. 会議の記録を読み返して、誰が方針に賛同したかを確かめる

不正解です。正解は A です。 記録を読み返すと、誰が方針づくりにどう関わったかをたどれます。丸山が注目したのは、その関わりを戦後にどう説明したかです。

第3問 丸山の問いを、いまの話し合いに活かすには?

A. 準備が進んでいるので、予定どおり進める

不正解です。正解は C です。 準備が進んだことだけを理由に方針を見直さないのは、「既成事実への屈服」にあたります。

B. 最終決定をした人の名前だけを残す

不正解です。正解は C です。 決めた人の名前だけでは、話し合いで誰がどの案を提案し、どの案に賛成したかが分かりません。

C. 見直せる点を確かめ、自分が支持する案と理由を伝える

正解です。 まだ選べる案を確かめ、どの案を支持するかとその理由を伝えると、何を選び、誰がどう関わったかが見えてきます。

参考文献と史料

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この記事を書いた人

オチュン社長の付き人

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